堅持黨建引領 ?全力推進復工達產

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2020/08/09 23:30

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一場突如其來的新冠肺炎疫情給我們的工作、生活帶來了較大沖擊，核工實業公司也未能幸免，但是他們沒有亂了陣腳，而是在山東省核工業二四八地質大隊黨委的堅強領導下，公司上下堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策，統籌推進疫情防控和復工復產、達產達效，取得了階段性成績。
一、充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用
公司成立了以黨支部書記、總經理蘇紅巖同志為組長，班子成員、支部委員及各部門負責人共同參與的疫情防控領導小組，在相關部門的指導下，他們早早開始準備防疫物品、進行工作場所消毒、做好人員信息排查等工作，為復工做足了充分的準備。經大隊黨委的批準，核工實業公司在1月28日，頂著壓力向所在街道辦事處提出了復工申請。2月8日，經過現場核驗后同意2月10日復工復產。2月10日當天復工率達到近90%，到2月底復工率達100% 。成立黨員服務隊，黨員干部帶頭站到防控一線，在體溫檢測登記、工作場所消毒、就餐服務等方面發揮主力軍作用，對返廠隔離人員的生活進行一對一服務。在大隊支持的同時，也利用相關渠道積極進行口罩采購，對防疫物品統一調配、統一管理，已發放口罩近10000只。利用微信群召開支委擴大會、生產調度會，加強相關要求的貫徹落實，夯實疫情防控責任、調度生產經營。黨支部統籌謀劃，果斷推進復工復產，在關鍵時刻凝聚了人心、提振了信心。充分彰顯了過硬黨支部在疫情防控和復工復產中要走在前、做表率的作用。
二、密切關注市場信息
復工復產在有序推進，訂單成為影響達產達效的關鍵因素。銷售人員與客戶保持良好溝通，一方面對未完成的合同進行對接洽談，了解市場信息和客戶需求，并向客戶傳遞公司復工復產信號。銷售經理與銷售員們利用數據對比等手段，進行區域市場及客戶源分析。在中央一系列“六穩”“六保”政策的學習中，敏銳地捕捉到基礎建設項目開工將會帶來國內市場回暖的信號。堅持“抓大不漏小”，修配市場的小訂單也是緊盯不放，加強售前技術支持、售后服務跟蹤。加大與生產的對接協調，做好常用型號產品的備貨生產，既能調節生產節奏，又能滿足部分客戶的緊急提貨需求。利用網絡積極參與視頻招投標，目前已在某石油類型設備、某軍品裝備獲得了較大訂單。減速機項目，1-4月份合同額雖同比下降幅度較大，但環比在穩步提升。到目前，5月份合同額以實現環比增加近50%，同比增加25%。公司大力推行了全員銷售政策，已有10余名職工通過相關渠道參與到產品銷售中，全員銷售的推行不僅擴大了產品的市場知名度，而且帶動職工樹立了質量意識、產品意識、市場意識。為完成全年銷售目標任務，提供了有效保證。
三、在工期和質量上下功夫
在這個特殊時期，對于來之不易的訂單，倍加珍惜。生產也是憋足了勁，在工期和產品質量上下功夫。但受疫情影響，運輸、熱處理等環節的周期延長，生產時間不斷被壓縮，客戶的需求卻很緊迫。生產部門以客戶需求為中心加大協調推進力度。一方面，調配生產，整合人員、設備資源。一線操作崗位的黨員同志發揮模范帶頭作用，主動加班加點，周末只休一天是常態，全力趕工期；另一方面，充分運用社會資源，在保障生產工期的同時也維護了外協群體的穩定。工藝人員沉到一線與生產對接。質檢人員加強圖紙、加工流程的學習、研判，對其中的加工難點、易出問題點做到早熟知、早掌握，同時不斷提升檢測手段，在充分運用設備儀器檢驗的基礎上，自制檢具進行綜合查驗，保證整體合格度。派質檢人員到外協廠家進行駐廠查檢，做到應檢必檢。
四、技改帶來的優勢充分彰顯
機械加工就是一道工序一道工序的推進，哪一個環節卡住了都會影響整個流程。在這個關鍵時刻，去年改造的行走、卷揚減速機裝配生產線很“給力”。目前能完成22萬牛米及以下型號的流水線裝配，22萬牛米以上型號分工序的裝配。為某軍品裝備的樣機評審、訂單的完成，在保證質量和工期方面發揮了較大作用。新投入的回轉減速機裝配線，正在調試中，很快也將大顯身手，差速器裝配線正在廣泛的調研。裝配線的投入使用，提高了整機質量，也大幅提升了工作效率，減輕了勞動強度。僅是圓螺母裝配這一道工序，以前由3—6人完成的工作，現在1人即可完成，而且安全、省時、省力。
裝配部門也在強練內功，他們將作業人員分為“線上”“線下”兩個組，遴選組長，并定期換崗。這樣既能促進分工協作提高工作效率，還能提升裝配人員的整體素質，為產能的進一步提升做了準備。
核工實業公司重視技術革新，各部門將技改作為改進工作、提升效率的一個重要抓手。鐵屑收儲、以車代磨、輸入花鍵套技改等革新項目層出不窮，技改帶來的紅利也在不斷釋放，創新蔚然成風。
五、強管理提效益
公司在去年一系列管理增效的基礎上，今年繼續在廢品率控制、設備采購改造、人員培訓、品牌打造、企業文化建設等方面發力。抓質量提升，工藝人員深入車間一線對接生產，提高工藝水平、督促工藝執行；嚴肅質量管理紀律，獎罰分明；因質量問題返廠產品必須進行拆機分析，找出問題根源，制定整改措施。挖設備潛力，在對現有的設備全面篩查的基礎上，充分挖掘設備潛力，制定了分類提升計劃，有重點采購的、有大修改造的、有回廠升級的。利用1-3年時間，逐步解決“卡脖子”的工序。抓宣傳推介，制作產品樣本、產品推介短視頻，制定參加行業大型展覽會方案。抓素質提升，以“點”“面”結合的方式進行人員培訓，利用工作間隙進行小范圍的“點”提升，也拿出專門的時間進行系統的“面”培訓。
注重團隊力量建設、勞模精神弘揚。車間定期召開班組會，總結前期工作，分析不足、查找漏洞，對下一步工作進行安排。有這樣一個現象：車間把榮譽掛在了辦公室的墻上，并且在車間開會時經常提及，或者讓近期表現好的職工進行擦拭。對此，用車間管理者的話說：以前大家對獎牌不是那么重視，拿回來往柜子里一放，就不再提及了，現在我們把班組、車間的榮譽掛在墻上。不是為炫耀什么，而是我們現在認識到團隊的力量和榮譽的激勵作用了，特別是隨著新生代職工的入職，大家在干事創業，奮力拼搏的同時也需要用榮譽（精神）來激勵。這一塊塊獎牌有前輩給我們留下的，有我們自己掙來的，這既是對我們工作的認可，也蘊含著我們的精神傳承，我們要好好保護。
在受新冠疫情沖擊的這個春天，核工實業公司逆勢而上，依然創造了不錯的業績，呈現出一派欣欣向榮的景象。俗話說，單絲不成線、孤木不成林。成績的取得，離不開一個團結的班子，離不開一支奮進的隊伍。核工實業公司在大隊黨委的堅強領導下，堅持黨建引領，牢記主責主業。主要負責人對重點工作親自抓、重點項目親自推，班子成員、支部委員及各部門負責人勇擔當、強落實，公司上下形成了干部職工心往一處想、勁往一處使，齊心協力、團結奮進的良好氛圍，必將書寫新時代的輝煌篇章。